労務相談・顧問契約

違反しているかもしれない自社の労務管理。今のままでいいとは思わないけど、どうすればいいかわからない。経営者は、なかなか他人に相談しにくいのもの。
そんな時のための専門家ですが、「それは違反です」と正論で片づけられたら相談の意味はない。それならAIで充分。
ひとラボでは、問題点を洗い出し、優先順位をつけ、クリアまでのステップの設定を明確にします。かつそれは、千差万別で同じものはありません。細やかに、総合的に対応できるのがプロであり、その「体温のある対応」ができるかどうかが見極めどころです。その対応力、ひとラボはお約束します。

ネット検索の問題は3つ。

1. 検索で得た答えが、法的に正しいのか？
2. その答えの理解が（法律の解釈も含め）難しくて理解できない。
3. その答えは、自社の悩みに100％一致した答えではない。

そんな時、３つの問題をクリアした答えをアドバイスするのが専門家ですが、この業界、その「伝え方」は自慢できるものではありません…。
ひとラボでは、会社の状況や経営者の考え方をふまえて、かんたんな表現でわかりやすくアドバイスすることにはこだわっています。「検索よりも、ひとラボに連絡を」その人間力、ひとラボはお約束します。

経営者とのコミュニケーションを重ねていくほど、理解も深まり、考え方や好みも分かってきて、より細かく、個々に合わせたアドバイスができます。ひとラボでは、『1言えば１０伝わり、腹を割って話せる安心感』を大切にしています。
また、逆に、ダメなものはダメとキッパリと言います。とかく、経営者は「裸の王様」になりがち。『耳の痛いこともきちんと伝わる距離感』もまた大切にしています。
良き友人とは、何でもよく分かってくれている存在であると同時に、ものの良し悪しを示してくれる存在であるはずです。その「良き友人さ」、ひとラボはお約束します。

法改正への対応はもちろん、会社の成長に合わせた内容の更新や独自の制度づくりなど、労務のルールづくりもいっしょに充実させていきましょう。その際に、日々定期的にお話できていればこそ、内容の是非を判断しての適切なアドバイスも可能になります。

人事評価制度は作ってからが本当の勝負です。「運用をいかに仕組み化していくか？」が大きく成否に関わってきます。定期的なコンサルティングや評価会議への参加、制度自体のアップデートなど、制度自体も育てていき、使いやすくて意義のあるものにしていきましょう。

経営理念も作って満足していてはいけません。社員のみなさんがいかに「自分ごと」になるか？理解し、価値観が共有されて、日々の行動に落とし込まれ、組織風土が醸成されて、“太い幹”が出来てはじめて定着です。研修や面談など、会社ごとに手法は様々ですが、「第三者」として携わらせていただくからこその価値を発揮したいと思っています。