経営理念作成

経営の判断基準になるもの

企業経営において、経営戦略から、各種経営判断。人事・組織運営においては、採用・教育・評価・風土づくり。

企業活動のすべての決断、運用が成される際の基軸となるものだと考えます。

経営理念の目的

経営者をはじめ、全社員が価値観を共有することにより、全員の方向性をそろえ、優れた価値をもたらすことで、顧客・社員・社員の家族・取引先・地域社会など、会社に関わる全てのステークホルダー（利害関係者）の幸せを実現して、会社に発展・繁栄をもたらすことだと考えます。

※組織規模に応じてお見積りさせていただきます。

心に響く経営理念、面白い経営理念等、随時掲載しています

あれは、2012年のことでした。東京で活躍する人事コンサルタントの先輩との会話で、『経営者の思いを頭の中から外に出して可視化してあげる。それによって従業員は言動がブレなくなる』ということの重要性と、また中小企業では、それが実現されずに日々の運営が行われているという現実を突きつけられたのです。

人事・組織分野に携わる仕事（社会保険労務士）をしている者として、様々な制度構築や法令順守もさることながら、もっと根本的な経営課題を解決するお手伝いが必要ではないのか？と感じ、手探りながらも早速「経営者の思いを可視化する」サービスの提供を開始したのです。

翌2013年、そのサービス開始の案内を掲載したニュースレターを読んでくださった経営者様から早速、ご依頼を受けました。失礼ながら、その経営者様も例にもれず、ご自身の熱い思いはあるものの、それを可視化することはされたことがなかったのです。何度もヒアリングを重ね、その経営者様の思いが言語化できた時は、探し物が見つかった時？いや、もっと大切な、宝物を発見した時のような「ついにコレにたどり着いた！」という感覚だったことは、今でも鮮明に記憶しています。おおげさでも何でもなく、素直にそう感じました。

その貴重な経験から「経営者の思いを可視化する」コンサルティングの重要性と可能性を実感し、調査研究を重ねていきました。 そして、「経営者の思いを可視化する」とは、つまり「経営理念」のことでると考え、『経営理念作成コンサルティング』へ発展させ、経営理念の作成の実績を重ねていくだけでなく、より全社員を巻き込んだ形での研修や面談の実施等の理解浸透策、CIデザイン等まで対応できるように進展し、現在に至ります。