中小企業が直面する男性育休の現状と課題—支援策と職場風土の改善がカギ

1. 男性育休取得の進展と企業規模による格差

ある2024年のアンケート調査では、男性育休取得率が33.4%と前年を上回ったものの、企業規模で大きな差があることが明らかにされました。大企業での取得率が51.6%であるのに対し、中小企業では26.2%に留まっています。特に中小企業では「金銭的な負担」「職場復帰時の不安」など、育休取得を阻む要因が指摘されています。

2.男性の育休復帰後に感じる職場の雰囲気と人員不足の影響

育休取得後、職場復帰時に約４割の男性が気まずさを感じていると回答しており、人員不足が原因であると考えられ、多くの男性が「人員補充」や「応援手当」などの制度を求めています。

3.中小企業での育休推進の課題と必要なサポート

中小企業の社員は育休取得に対する説明不足も多く、約６割が会社からの説明を受けていないと回答しています。これにより、政府が掲げる2025年の男性育休取得率50%達成には、中小企業に向けた支援が重要となります。

専門家としてのコメント

男性育休の進展は良い兆しですが、企業規模の違いによる取得率の格差が課題です。特に中小企業では一時的ではあるとは言え、一人欠けるだけでも業務に大きな影響があるため、男性育休の取得が進みにくい傾向にあります。育休の制度についての理解を深め、社員の取得意欲を引き出すための周知や支援制度が必要でしょう。また、職場内での風土改革も急務です。中小企業でこそ、リーダーが積極的に育休取得の風土を醸成し、周囲がサポートできる環境づくりが不可欠です。

実務ワンポイントアドバイス

男性育休取得促進とスムーズな職場復帰のための職場風土づくり

中小企業が男性の育休取得を促進するには、経営者やリーダーが率先して育休取得をサポートする風土づくりが欠かせません。特に中小企業では、一人が長期間休むことで業務に支障が出やすいため、「育休を取得しづらい」という雰囲気が残りがちです。この状況を改善するために、まず経営層が育休取得の重要性を理解し、社員全体に積極的な姿勢を示すことが求められます。

具体的には、男性育休の取得を推奨し、育休取得中の業務フォロー体制をあらかじめ整えることが重要です。例えば、育休中に業務の負担が他の社員にかかる場合、育休取得者が復帰した際には、他の社員の負担軽減に向けた「リフレッシュ休暇」や「サポート手当」の導入を検討などすると、職場全体の協力意識も高まります。また、育休取得がキャリアや評価に悪影響を及ぼさないよう、育休を取得した社員が復帰後もスムーズにキャリアを継続できる評価基準を設定し、「育休取得が企業内での成長を妨げない」という安心感を提供することが大切です。

さらに、育休中の社員と職場のコミュニケーションの確保も効果的です。育休中の社員が業務から完全に切り離されるのではなく、職場の情報を定期的に提供することで、復帰後もスムーズに仕事に戻る準備が整います。例えば、月に一度、簡単な業務レポートや会社の近況報告をメールなどで伝えることで、復帰への不安感を減らす工夫ができます。加えて、育休復帰後の業務量を調整し、徐々にフルタイムへ移行するなどの柔軟な働き方を許可することで、復帰後の負担感が軽減され、長期的に仕事と育児の両立がしやすくなります。

男性の育休取得を企業全体で支援するためには、経営者が率先して周囲の社員が積極的に協力する文化を根付かせることが不可欠です。これにより、社員同士が「お互いに支え合う」風土が育ち、結果的に全社の生産性向上や信頼関係の強化につながるでしょう。